Utilizzalo nel controllo finanziario
La valutazione del rischio di conflitto organizzativo consente alle Organizzazioni di rafforzare la governance finanziaria, contribuendo a ridurre i costi diretti e indiretti legati ai conflitti.
I principali costi collegati ai conflitti riguardano gli effetti negativi, a livello individuale e organizzativo, quali, ad esempio, turnover dei dipendenti, perdita di tempo in discussioni, deterioramento del clima interno, riduzione della collaborazione, ostruzionismo nei compiti, comportamenti dannosi sul posto di lavoro, inefficienze nei processi decisionali e produttivi, imposizione di sanzioni, perdita di opportunità, tempo dei manager dedicato alla risoluzione dei conflitti, costi di consulenza esterna, aumento dei rischi per la sicurezza e svalutazione di beni immateriali come motivazione, impegno, fidelizzazione dei dipendenti e reputazione.
I benefici nel controllo finanziario
01
Strategia
OCRA-Organizational Conflict Risk Analysis consente di elaborare strategie su misura per affrontare vari tipi di costi collegati ai conflitti. Il controller o CFO può richiedere l'implementazione di soluzioni specifiche migliorando così l’efficacia degli sforzi di riduzione dei costi.
02
Governance
Ridurre il rischio di conflitto migliora la governance finanziaria e favorisce l’allineamento con gli obiettivi e le strategie finanziarie.
03
Efficacia decisionale
OCRA-Organizational Conflict Risk Analysis considera uno spettro ampio di effetti dei conflitti che possono avere un impatto sul processo decisionale finanziario, permettendo ai decisori una visione più completa e strategie più informate e solide.
04
Salvaguardia
Riducendo il rischio di conflitto, l'organizzazione si tutela anche da danni, sabotaggi o frodi che possono manifestarsi come effetto di rabbia, frustrazione o sentimento di vendetta da parte dei collaboratori coinvolti.
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