01

Valutazione

La valutazione del rischio di conflitto organizzativo durante la due diligence per operazioni straordinarie è fondamentale per comprendere, anticipare e mitigare potenziali conflitti, contribuendo in modo significativo al successo del processo di integrazione.

02

Facilitazione

Valuta le disparità culturali tra entità che si fondono, facilitando strategie per preservare elementi positivi e affrontare gli aspetti contrastanti. Questo approccio riduce al minimo gli scontri culturali che possono ostacolare l’integrazione post-fusione.

03

Prevenzione

Identifica potenziali cause di conflitto che potrebbero portare a controversie o costi inattesi. Fornisce una comprensione completa delle cause di conflitto, aiutando a prendere decisioni informate durante tutto il processo di fusione e acquisizione. Questa comprensione garantisce un migliore allineamento delle strategie e dei piani di integrazione.

04

Armonizzazione

Identifica gli interessi contrastanti tra le parti interessate e il personale chiave, consentendo strategie di coinvolgimento proattive per gestire le aspettative, allineare gli obiettivi e mantenere relazioni costruttive, garantendo così un'integrazione e una sinergia più fluide.